为此，重庆先后召开5次专题会议，实施五批次19组战略性重组改革，市属重点国企数量从51家精简至33家，分成了产业发展、功能保障、金融服务、文化产业和投资运营5大功能类型，分布在制造、建筑、现代服务、基础设施建设、民生保障等12个领域。
优化国企战略布局
在这场国企改革攻坚战中，重庆统筹推进集团战略性重组，内部深度融合，实现国有资本从“量的收缩”到“质的跃升”。
两年来，重庆市国资国企改革通过战略性重组和专业化整合“双轮驱动”，市属重点国企数量从51家精简至33家。
“领航”经验——从“散点分布”到“重组整合”的质变，绝非简单的数量做减法，而是自上而下“系统重塑”。
例如，功能保障方面，重庆水务环境集团、市水投集团整合后的新水务环境集团已于3月29日正式运。
改革前，市属重点国企数量达51家，存在同质化竞争、资源分散、功能交叉等问题。
“这是一场艰苦卓绝的攻坚战，是一块真正的‘硬骨头’。我们通过两年多的努力，终于啃下这块‘硬骨头’。”随着重庆直辖以来最大最艰苦的国企改革攻坚战进入扫尾阶段，市国资委党委书记、主任曾菁华这样说。
国企改革“头雁领航”②｜重组整合“1+1>
国企改革“头雁领航”②｜重组整合“1+12” “双轮驱动”激活效能跃升
重庆以“三个集中”为导向——即向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力手游传奇、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中，推动国有资本布局深度调整。
这不仅解决了长期困扰重庆国企的“功能定位不清、主责主业不突出、资源分散”等问题，更在服务国家战略、增强城市竞争力、培育新质生产力等方面形成示范效应。
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